Management & Executive Coaching

We onderschatten vaak de rol van de manager en leidinggevende als spil in de huidige organisatiecultuur, en als begeleider naar een nieuwe manier van (samen)werken, ondernemen en organiseren.

De manier waarop een leidinggevende omgaat met medewerkers en deze aanstuurt en opvolgt, is een bepalende factor in het succes van de organisatie. Is de leidinggevende ook een leiding gever? En kan hij mee de transitie maken naar leiding delen?

Hetzelfde geldt voor de managementrol: is de manager in staat om te ont-managen, durft hij zichzelf overbodig maken? Zonder evenwel inzicht en overzicht te verliezen. Bezit hij de vaardigheden om beslissingen te nemen in complexe omgevingen en transities te begeleiden?

Van de leider van morgen wordt leiderschap verwacht, ondernemerschap, management skills en de kunst van het leiding geven/delen. Inderdaad, het zullen sterk ontwikkelde personen zijn. Kunnen we verwachten dat deze ontwikkeling zomaar ‘overnight’ plaats vindt?

Er zijn een aantal momenten waar Management en Executive Coaching heel wat tijd en stress kan besparen, en een individu, afdeling of organisatie snel naar de juiste richting kan begeleiden:

  • Bij fusies en overnames
  • Bij spanningen en conflicten in een team
  • Bij reorganisaties
  • Bij veranderingstrajecten
  • Bij risico op burnout en bij terugkeer uit burnout
  • Bij het introduceren van een leiderschapscultuur

Belangrijke vragen voor de organisatie

  • Krijgen leidinggevenden en managers voldoende bijstand in het ontwikkelen en inzetten van de nodige aansturings- en managementvaardigheden?
  • Beschikken leidinggevenden over de nodige tijd om hun rol te spelen?
  • Hebben leidinggevenden de bevoegdheid een leidende rol te spelen?
  • Krijgen leidinggevende de nodige ruimte en ondersteuning om hun rol uit te voeren?
  • Zijn managers en leidinggevende voldoende op de hoogte van het beleid inzake HR en Organisatie & Ontwikkeling? Worden zij hierin gezien en betrokken als partners?
  • Hebt u voldoende intra-preneurs, interne ondernemers, in de organisatie?

Belangrijke vragen voor de manager of leidinggevende

  • Wil je leren managen in complexe omgevingen?
  • Ben je bereid jouw team en de organisatie te begeleiden in verandering en transitie
  • Weet je waar je naartoe wil maat het pad is niet duidelijk?
  • Zoek je handvatten om je team en collega’s mee te nemen in je verhaal?
  • Wil je grip op jouw verantwoordelijkheden en tegelijk rust in je hoofd?
  • Zie je wat er fout loopt maar heb je weinig of geen impact?
  • Staat ondernemerschap tussen jouw rollen en verantwoordelijkheden?

Voorwaarde is dat je effectief wil zijn en impact hebben, waardoor je openstaat voor een nieuwe kijk op organisaties, ondernemerschap, leiderschap, werken en leven.

Wij werken steeds op basis van trajecten met een zekere doorlooptijd. Onze focus ligt op de implementatie van nieuwe kennis en inzichten in de praktijk.

Je krijgt een dieper zelfinzicht en vertaalt deze naar daadkrachtige keuzes die bij jou als persoon, en bij je eigenheid passen. En die bovendien aansluiten bij de eisen van jouw (werk)situatie.

Maak een afspraak voor meer informatie of een traject op maat >>

Management & Executive Coaching

Meer items

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

{{ newsletter_message }}

x